首頁 > 人(rén)力資源 > 人(rén)才培養

一個(gè)目标

從(cóng)人(rén)才數量、質量和(hé)結構三方面滿足集團戰略要求。

兩個(gè)重點

人(rén)才協同、體(tǐ)制機(jī)制改革創新。

三大任務

人(rén)才機(jī)制體(tǐ)制創新、關鍵人(rén)才配置、後備人(rén)才培養。
集團培訓體(tǐ)系以集團戰略為(wèi)先導,由培訓管理(lǐ)體(tǐ)系、培訓講師(shī)體(tǐ)系和(hé)培訓課程體(tǐ)系組成,以金(jīn)融街(jiē)在線學習(xí)平台和(hé)專項培訓為(wèi)主要載體(tǐ),形成線上(shàng)線下(xià)的(de)特色人(rén)才培訓培養體(tǐ)系。其中,金(jīn)融街(jiē)在線學習(xí)平台覆蓋全集團員(yuán)工(gōng),主要包括通(tōng)用類、技(jì)能類課程;線下(xià)培訓主要以集團及所屬公司高(gāo)管類、新晉中高(gāo)層類、青年(nián)後備人(rén)才類、新員(yuán)工(gōng)類、專業(yè)類為(wèi)主。
  • 董事(shì)、監事(shì)、高(gāo)管培訓;新晉中高(gāo)層培養項目
  • 青年(nián)人(rén)才培養項目;智力工(gōng)程師(shī)培養項目
  • 企業(yè)教練培養項目;夢想+(管培生(shēng))
  • 新員(yuán)工(gōng)培養項目
人(rén)才梯隊培養體(tǐ)系
  • 通(tōng)用學系
  • 領導力學系
  • 職能學系
  • 內(nèi)訓師(shī)團隊
課程知識管理(lǐ)體(tǐ)系
  • 培訓成果交付
  • 量化(huà)跟蹤考核
  • 分階段持續關注成長(cháng)軌迹
培訓效果評價體(tǐ)系